Prelekcje i warsztaty · Prelekcja
Lider z przypadku. Dlaczego awansujemy gwiazdy, a nie widzimy liderów
Prelekcja o tym, kogo awansujemy na liderów, a kogo przy tym pomijamy
Rok po przyjściu do firmy jako rekruter IT dostałem zespół odpowiedzialny za strategiczny produkt. Opowiadam, dlaczego to nie był oczywisty wybór, dlaczego najlepszy specjalista rzadko jest najlepszym managerem i jak zauważyć lidera, którego w zespole jeszcze nie widać.
Poznasz to po tym
- Szukasz następnego lidera i patrzysz na tych, którzy najlepiej dowożą.
- W zespole jest ktoś, do kogo wszyscy idą z problemem, choć nie ma żadnego tytułu.
- Awans dostał najlepszy specjalista i zespół stracił specjalistę.
- Dostajesz zespół i zastanawiasz się, czy to nie przypadek.
O czym jest ta prelekcja
W grudniu 2022 dostałem propozycję poprowadzenia zespołu odpowiedzialnego za strategiczny produkt firmy. Rok wcześniej byłem rekruterem IT, potem HR Business Partnerem. Nie inżynierem, nie tech leadem, nie gwiazdą zespołu.
Ta decyzja nie była oczywista i właśnie dlatego jest o czym mówić. Domyślnie robimy coś innego: awansujemy najlepszego specjalistę, bo dowozi, bo jest widoczny, bo ma staż. Potem tłumaczymy sobie, że zarządzanie to kwestia szkolenia.
Najdroższy błąd nie polega na tym, że świetny ekspert okazuje się przeciętnym managerem. Najdroższy błąd to lider, którego w zespole nikt nie zauważył, bo wszyscy patrzyli na wynik indywidualny zamiast na to, do kogo ludzie sami przychodzą z problemem.
Opowiadam swoją ścieżkę od rekrutacji IT do prowadzenia dwóch zespołów produktowych i pokazuję, co w tamtej decyzji zadziałało. Przekładam to na sygnały, po których można rozpoznać naturalnego lidera, i na zachowania, którymi takich ludzi gasimy.
Dla kogo jest ta prelekcja
Dla konferencji IT i HR, programów dla liderów i zespołów menedżerskich. Dla ludzi, którzy decydują o awansach, i dla tych, którzy właśnie dostali pierwszy zespół.
Skąd to wiem
Do Grupy Pracuj przyszedłem jako rekruter IT, potem byłem HR Business Partnerem, a dziś prowadzę dwa zespoły produktowe, choć programistą nie jestem. Firmowe gwiazdy niekoniecznie będą dobrymi managerami. Wiem to z obu stron: jako ktoś, kto rekrutował, i jako ktoś, kogo awansowano wbrew schematowi.
Efekt
Z czym się wychodzi.
Sygnały
Wiesz, po czym rozpoznać naturalnego lidera, zanim dostanie tytuł.
Hamulce
Wiesz, jakie zachowania gaszą takich ludzi, i możesz sprawdzić, które z nich są w twoim zespole.
Jedno pytanie
Wychodzisz z pytaniem do zadania sobie w poniedziałek: kogo masz w zespole, a nie widzisz.
Czego tu nie ma. To nie jest szkolenie z delegowania ani z rozmów jeden na jeden. To historia jednej nietypowej decyzji i wnioski, które da się sprawdzić we własnym zespole.
Ściąga z prelekcji
Jak zauważyć lidera, którego nie widać
Kapitan drużyny nie ma władzy formalnej. Ludzie idą za nim, bo mu ufają. W pracy i w domu wpływ też rzadko pokrywa się z tytułem.
-
Sprawdź, do kogo ludzie idą najpierw
W pracy Ostatnia awaria: kogo zapytano pierwszego?
Prywatnie Drużyna dziecka: do kogo biegną po stracie bramki?
-
Policz, kto przynosi złe wieści
W pracy Od ilu osób słyszysz o problemie, zanim wybuchnie?
Prywatnie O złej ocenie słyszysz od dziecka czy z dziennika?
-
Odróżnij lidera od wąskiego gardła
W pracy Po rozmowie z liderem ludzie decydują sami.
Prywatnie Każda domowa decyzja czeka na ciebie? To nie lider.
Na jutro Zapisz imię osoby, do której zespół idzie z problemem, zanim przyjdzie do ciebie.
Przykłady z pracy i z domu są moje. Jeśli znasz kogoś, komu się przydadzą, wyślij mu tę stronę.
Częste pytania
Zanim napiszesz.
Czy to prelekcja tylko dla branży IT?
Nie. Moja historia jest z IT, ale mechanizm awansowania najlepszego specjalisty działa tak samo w sprzedaży, finansach i produkcji.
Dla kogo jest najbardziej przydatna?
Dla ludzi, którzy decydują o awansach, dla świeżych menedżerów i dla specjalistów, którzy zastanawiają się, czy rola lidera jest dla nich.
Czy do tej prelekcji jest warsztat?
Nie. Ten temat celowo zostaje prelekcją. Jeśli szukasz pracy warsztatowej z menedżerami, zobacz warsztat o docenianiu albo o przeciążeniu w zespole.
Ile to kosztuje i jak się umówić?
Napisz przez formularz na dole strony. Odpowiadam w ciągu dwóch dni roboczych. Wycenę podaję po krótkiej rozmowie, bo zależy od liczby osób, formy i miejsca.
Zobacz też
Tematy, które się z tym łączą.
Zapytanie