Prelekcje i warsztaty · Warsztat dla zespołów
Laboratorium
Warsztat o kompetencjach przyszłości: jak zespół ćwiczy to, czego nie da się zamienić w prompt
Odporności, współpracy i działania pod presją nie da się nauczyć na kursie. Uczy ich system, który wymusza powtórzenie i od razu daje informację zwrotną. Na warsztacie zespół buduje taki system dla jednej wybranej kompetencji.
Poznasz to po tym
- Po szkoleniu z kompetencji miękkich nic się nie zmieniło.
- Zespół uczy się nowych narzędzi, ale nie tego, jak pracować ze sobą pod presją.
- Podsumowania projektów są, a te same błędy wracają.
- Szukasz programu rozwojowego, który nie jest wykładem.
O czym jest ten warsztat
Do 2030 roku zmieni się 39% kluczowych kompetencji pracowników. AI przejmuje to, co powtarzalne. Ludziom zostaje ocena sytuacji, współpraca i wytrzymanie pod presją. Kłopot w tym, że tych rzeczy nie da się doczytać ani zainstalować.
Dlatego na warsztacie nie uczę kompetencji. Pokazuję, jak działa system, który ich uczy, i pomagam zespołowi zbudować własny. Wzorem jest sport, bo tam ten system jest dopracowany: powtórzenie, informacja zwrotna od razu, analiza po meczu, jasna rola i regeneracja w planie.
Zespół sprawdza, które z tych pięciu elementów ma w swojej pracy, analizuje jedną prawdziwą sytuację z ostatniego miesiąca i wybiera jedną kompetencję do ćwiczenia. Na koniec ma plan: rytuał na kwadrans w tygodniu, doklejony do spotkania, które już istnieje, bo nowe spotkanie nie przeżyje miesiąca.
Dla kogo jest ten warsztat
Dla zespołów ze swoim menedżerem, dla grup menedżerów i dla programów rozwoju kompetencji w firmach. Pasuje do zespołów technicznych, bo wiele z tego języka już tam jest: retro, postmortem, code kata.
Sport jako wzór, nie zalecenie
Nikt nie musi trenować. W każdej firmie część ludzi nie uprawia sportu i ten warsztat jest także dla nich. Źródłem kompetencji może być każda długa praktyka: muzyka, wolontariat, harcerstwo, praca za barem. Sport pokazuję dlatego, że przez dwadzieścia lat grałem w piłkę ręczną i wiem, jak ten system wygląda od środka.
Źródła liczb: 39% kluczowych kompetencji zmieni się do 2030 roku: World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025.
Efekt
Z czym się wychodzi.
Plan treningowy zespołu
Jedna karta: co ćwiczymy, w jakim rytuale co tydzień, po czym poznamy postęp i kto tego pilnuje.
Jedna przeanalizowana sytuacja
Prawdziwy przypadek zespołu rozebrany bez szukania winnego, razem z trzema pytaniami do użycia następnym razem.
Obraz własnej pracy
Każdy wie, których z pięciu elementów uczenia się ma w pracy dużo, a których wcale.
Czego tu nie ma. Nikogo nie namawiam do sportu i nikt nie musi trenować. To nie jest też wykład o raporcie. Liczby otwierają warsztat, a potem pracujemy na sytuacjach zespołu.
Ściąga z warsztatu
Jak nauczyć się czegoś nowego i tego nie porzucić
Na treningu ćwiczy się krótko, często i od razu wiadomo, co poprawić. Tak samo da się uczyć w pracy i w domu.
-
Krótko i często
W pracy Kwadrans w tygodniu doklejony do stałego spotkania.
Prywatnie Kwadrans gitary co dzień, nie dwie godziny raz.
-
Jedna rzecz naraz
W pracy W tym miesiącu ćwiczymy tylko prowadzenie spotkań.
Prywatnie Najpierw jedno danie, dopiero potem cały obiad.
-
Informacja zwrotna od razu
W pracy Szkic pokazany po godzinie, nie całość po tygodniu.
Prywatnie Nagranie telefonem i obejrzenie tego samego dnia.
Na jutro Wybierz jedną rzecz do ćwiczenia i wpisz na nią kwadrans do kalendarza.
Przykłady z pracy i z domu są moje. Jeśli znasz kogoś, komu się przydadzą, wyślij mu tę stronę.
Częste pytania
Zanim napiszesz.
Czy uczestnicy muszą uprawiać sport?
Nie. Sport jest tu modelem systemu, który uczy, a nie zaleceniem. Na warsztacie nikt nie biega i nikt nie musi zacząć.
Czym warsztat różni się od prelekcji o kompetencjach przyszłości?
Prelekcja stawia tezę i pokazuje sześć kompetencji. Na warsztacie zespół wybiera jedną z nich i układa dla niej plan: rytuał, sygnał postępu i osobę, która tego pilnuje.
Czy sześć kompetencji to lista z raportu WEF?
To moje zestawienie na podstawie raportu. Na warsztacie pokazuję obok oryginalną listę World Economic Forum, żeby było widać, skąd się wzięło.
Czy sprawdzi się w zespole technicznym?
Tak. Wasza branża już pożyczyła ten język: code kata i coding dojo to słowa ze sztuk walki, a analiza po meczu ma w IT swoją nazwę, blameless postmortem.
Czy na sali może być zespół razem z szefem?
Tak. Plan treningowy ma sens tylko wtedy, gdy ustala go zespół razem z osobą, która może go zatwierdzić.
Ile to kosztuje i jak się umówić?
Napisz przez formularz na dole strony. Odpowiadam w ciągu dwóch dni roboczych. Wycenę podaję po krótkiej rozmowie, bo zależy od liczby osób, formy i miejsca.
Zobacz też
Tematy, które się z tym łączą.
Zapytanie